2023年1月18日，无锡五院召开全体管理干部会议，简要回顾2022年医院工作，展望2023年发展前景，强调春节期间重点事项，确保医院新一年开好局起好步。院领导班子成员，总会计师，班组长以上管理干部参加会议。

钱燕华书记在会上指出，开好此次会议，对于动员全院职工在新征程上更好“扛起新使命、谱写新篇章”十分重要，重点就开展好新年度工作，强调三点意见：一是坚持党建引领，夯实使命担当。充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用和党组织的组织动员能力、统筹协调能力、贯彻执行能力，充分展示三年积累的综合防控能力，发挥医院集中力量办大事、办难事、办急事的综合优势，为医院各项事业的稳定发展提供坚实的政治思想基础和组织保证。二是坚持人才强基，推动高质发展。科室管理者聚焦“急危重、疑难罕”，建设高水平临床学科，着力解决尚未被满足的临床需求，充分思考如何更有效发挥科室、学科带头人作用，引领科室、学科向上向前，真正以人才促学科，以学科促发展，为医院高质量发展厚植基础、激发动力。三是坚持管理增效，狠抓作风建设。增强机遇意识、风险意识、准确识变、科学应变、主动求变、勇于开顶风船，不断推进“严谨、求精、勤奋、奉献”的工作作风，持续健全现代医院管理制度，建立平急结合的重大疫情防控救治体系。

鲍颖芳院长要求，在新一年工作中，要提前谋划，抢抓时间，对标三甲评审细则和“十四五”发展规划，围绕全面争先进位和医疗科技能力提升的总体要求，统筹疫情防控和医院运行发展，思考并积极推进年度重点工作和发展目标。一是以保健康防重症降病亡为重点，持续做好新冠病毒感染救治工作。认真总结、深刻反思应工作中的不足和问题，以全面提升公共卫生工作水平。二是以学专科建设为抓手，提高医院核心竞争力。对照“十四五”发展规划以及医院传染综合业务双轮驱动，瞄准“强专科、大综合”的目标，提升医疗技术水平。三是以考核和分配为支点，全面提升运营管理效能。切实发挥国家三级公立医院绩效考核和市属公立医院绩效考核的两个指挥棒作用，推动医院高质量发展。四是以太湖人才计划为基石，加大人才梯队培养。实行“五航计划”培养各级各类人才，实施强基行动全链条培养青年梯队，力争实现中国医院科技量值（STEM）排名的继续提升。五是以加快业务拓展为要务，提升综合服务能力。围绕“做精感染，做强综合”的发展思路，打造特色服务品牌，扩大影响力。六是以三甲复评为抓手，提升全院精细化管理水平。完善相关职责，健全管理体系，不断提升医院管理水平。

会上传达了近日市卫生健康委组织的召开的安全工作会议精神，对近阶段安全生产工作作出了专项部署。通报了医疗、信息、院感、设备、后勤等节前安全检查情况，节前医疗秩序调整方案和节日期间相关工作安排；并开展“以案释纪、以案促廉”教育，对春节期间正风肃纪工作提出具体要求。

日月开新元，万象启新篇。今天的五院，依靠奋斗赢得蓬勃生机活力；明天的五院，也必须依靠奋斗创造新的荣光，以敢为、敢闯、敢干、敢首创的担当作为，推进医院高质量发展，为中国式现代化无锡新实践作出定点医院新的更大贡献。

全体管理干部会议现场